1.必须把握诚信为本。朱镕基同志提出会计工作必须坚持“诚信为本”。合伙所没有任何行政依托，更只有以诚信为立所之本，以自身信誉取信于社会，才能使自身得以生存和发展。由于我们自始至终牢牢把握诚信待社会、诚信待客户、诚信待员工、诚信处事，逐渐得到了社会的承认。如世界五百强之一的某企业总经理亲自委托我所多年为其承办审计业务;香港某著名集团把其在沪企业从原由国际“四大”承办的业务改委托我所。多年来，我所逐步积累了一批素质良好、相对稳定、能理解接受我所业务理念的客户群体。十余年来，我所执业数千余项，至今未出现任何***违规情况。
2.必须把握和谐为重。会计师事务所是一个“人合”的集体，和谐是稳定发展的重要保证。要把握好和谐为重，关键是合伙人之间的团结和谐。多年来，我们深深感到：合伙人必须在治所理念上志同道合;合伙人的相处要真诚相待，互相信任、尊重和理解;合伙人的组合要相对稳定，也不可能一成不变，但要稳妥郑重，好聚好散，不碍大局。我们也深刻体会到：合伙人的治所文化和理念，将决定事务所的定位方向;合伙人的道德素质，将决定事务所的诚信水准;合伙人的和谐团结，将保证事务所的稳定和发展。我所把握和谐团结，倡导工作上要求严格，相处中宽松和睦。多年来，全所只有工作上不同见解的讨论，没有相互间人际关系的矛盾，这维护了全所的稳定发展。
3.必须把握专业为要。会计师事务所是提供专业服务的，专业胜任能力是保证事务所发展的关键。我们先后根据《中国注册会计师独立审计准则》和《中国注册会计师执业准则》的要求并参照国际所的审计技术和经验，分别于1995年、1997年、1999年、2004年及2007年多次制订和修订我所的《审计程序》、《验资程序》及相关工作底稿体系，自2007年起除少数小规模客户外，审计工作实行了底稿无纸化。为了保证执业质量，我们不以承揽和承办业务的数量与员工收入挂钩，员工实行按职级定岗定薪，将其专业胜任能力作为评估员工晋级定薪的主要依据。为此我们还相应规范了人事、工资管理，比如：人员招聘公开透明，择优录用;制订《员工手册》，明确相关规定;定期严格考核，量化评分标准，将考核结果作为员工晋级加薪的重要依据;加强所内培训，按不同职级进行专业培训，已有半数注册会计师到香港进行过半年以上的业务实习。在行政上也制订了相应的管理制度和规定，使全所各项工作环绕专业基本上有章可循，呈现了认真严谨的局面。
